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专业能力
2012年5月《企业人力资源》管理师四级真题及详解（专业能力）
  • 年份：2012年
  • 类型：历年真题
  • 总分：100分
  • 总题数：9题
  • 作答：90分钟
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题型介绍
简答题(本项共3题，第1小题14分，第2小题12分，第3小题12分，共38分)

1. 在组织校园招聘时，企业选择学校应该考虑哪些因素？

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2. 简述奖金的概念、特点以及确定企业奖金总额的原则。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
计算题(本题共2题，第1小题18分，第2小题6分，共24分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)

1. 某企业职工王鹏，7月份实际上班天数为25天（制度工作时间为22天），其中有10天时间由于业务繁忙，每天工作时间为11个小时。请计算7月份该职工的加班比重指标、加班强度指标和平均加班长度指标。 

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2. 某企业基本养老保险缴费费率为20%，个人为8%；医疗保险企业缴费费率为9%，个人为2%+3元；失业保险企业缴费费率为15%，个人是05%。某企业现有职工50名，其中员工月平均工资的资料如下，5000元的10人，3000元的20人，2000元的20人。 请问该月企业共需缴纳多少养老、医疗和失业保险费？

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
综合题(本题共2题，第1小题18分，第2小题20分，共38分)

1. 1. 在现代物流培训课程的课堂上，培训师站在讲台上，时而口若悬河大谈特谈自己的成功经验，时而海阔天空、念念有词、无所不谈。但在讲台下面，学员却交头接耳，议论纷纷：“这个培训师是从哪儿请的？怎么这样？”“咱们经理不是说过了吗？是物流界的*！”“嗨！我耐着性子听了两天半的课了，本以为他可能会讲些实用的内容，可大失所望……”“我们在这里抱怨没用啊，还是快想想办法吧。要不我们将这些情况向主管经理反映一下？”于是，大家一起找到主管经理，强烈要求更换培训师。   请结合以上事例，回答下列问题：

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2. 2. 某公司一直采用硬性分配法对员工进行绩效考评，公司都要根据员工的平时表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%。如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果连续2次排在最后一级，则下岗进行培训，直到符合要求为止，培训期间只领取基本生活费。 主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没什么错误，工作都完成得很好，把谁评为E档都不合适。去年年底考评时，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作，老高没办法，只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀呢！今年又该把谁报上去呢？   请结合本案例回答下列问题： 

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
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