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专业能力
2015年《企业人力资源》管理师四级模拟试题6(专业能力)
  • 考试币:0个
  • 年份:2015年
  • 类型:模拟试题
  • 总分:100分
  • 总题数:7题
  • 作答:90分钟
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题型介绍
一、简答题( 本题共3题。第1小题8分。第2小题10分。第3小题17分。共35分)

1.设计绩效管理系统时应遵循哪些原则?

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.请简述采用集中归档方式保管绩效考评文档的优点和不足?

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二、计算题 (本题共2题。第1小题10分,第2小题15分。共25分。)

1.小王是某国有企业的一名操作工人,他在3月的工作情况如下:本月制度公休时间为8天,但小王只休息了2天,其他时间均加班,平均每天工作ll小时;用制度工作时间中的l天参加了共青团组织的活动。 

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2.某公司人力资源部对员工举办一次为期4天的集中培训,参加培训的学员50人。根据以往经验,人力资源部做了80000元的培训成本预算。培训期间的费用标准及实际支出情况如下:  培训讲师的课酬为l0000元/天。  交通食宿费500元/天。  培训场地及设备租赁费l500元/人。  学员教材费100元/天。  餐费每人20元/天。  参加培训人员的误工费为每人平均100元/天。  其他培训费合计2000元。 

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三、综合分析题( 本题共2题。第1小题20分。第2小题20分,共40分)

1.A公司是某房地产集团下属的一家物业经营管理公司。成立初期,该公司非常注重规范管理和调动员工的积极性,制定了一套科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展。  随着规模的扩大,该公司的经营业绩却不断滑坡,客户的投诉也日益增加,员工对工作失去了往日的热情;部分技术、管理骨干出现了离职的情况,其他一些人员也有离职倾向。  公司经过对内部管理的深入了解和诊断,发现问题出在公司的薪酬系统上:关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低,对外缺乏竞争力;公司的薪酬结构也不尽合理,对内缺乏公平,从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体的问题,该公司就薪酬水平进行了市场调查分析,并对公司原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。新措施激发了员工的积极性和创造性,公司又开始恢复良好的发展势头。 

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2.2004年初,张某应聘到ABC公司,双方签订了一份为期5年的协议。双方约定了张某在服务期内不得以任何借口离开公司;如因私脱离公司,应按其本人工资收入的300%支付违约金,并赔偿经济损失8万元。此后,ABC公司为张某办理了人才引进等相关手续,并支付招聘服务费8000元。  2005年2月1日,张某向公司递交辞职报告。辞职未获得批准。此后张某一直工作至2005年7月2日,ABC公司支付其工资至7月底。2005年8月,张某向公司递交了请假条,就一直未上班。ABC公司多次通知其上班未果,于2005年9月1日向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁,要求张某支付违约金6260元,赔偿损失8万元,并返还代缴的社会保险费中张某个人应承担的部分。 

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