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专业能力
2016年《企业人力资源》管理师三级模拟试题1（专业能力）
  • 考试币：5个
  • 年份：2016年
  • 类型：预测试题
  • 总分：100分
  • 总题数：8题
  • 作答：90分钟
普通模考
全真模考
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题型介绍
一、简答题(本题共2题，第1小题14分，第2小题16分，共30分。)

1.简述人力资源费用支出控制的作用。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2.某车间某工种计划在2014年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%，废品率为8%，计算该车间该工种的定员人数。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
二、计算题 (本题1题，共15分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分。)

1.2014年8月31日和9月27日，张明、李伟、王磊这3名职工分别提出了辞职申请，经A公司批准，双方解除了劳动关系。此后，A公司在一家网站上发现北京某经贸发展有限公司出现了与本公司相同的照片及图片，其商业模式、商业计划也与本公司相同，而这些属于本公司的商业秘密，A公司经调查认定是这3名职工所为，遂向劳动争议仲裁委员会提出申诉。A公司称，这3名职工所到的北京某经贸发展有限公司与A公司的业务相似，给A公司造成了一定的损失。张明、李伟、王磊违反双方签订的保密合同，泄露本公司的商业秘密，对所造成经济损失，应承担赔偿的责任。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
三、综合分析题 (本题共3题，第1小题18分，第2小题18分，第3小题19分，共55分。)

1.某设备工业公司是一家中型企业，根据岗位的工作性质和特点，该公司将岗位划分为管理人员，技术人员和操作人员三大类。公司人力资源部根据薪酬制度改革的要求，对现有各类岗位组织一次系统全面的岗位评价。为了切实保证岗位评价的质量，从各个职能业务抽调了一些丰富工作经验的主管人员，组成了岗位评价专家小组，人力资源部张经理总结吸收了同行业岗位评价体系，但在与专家小组讨论如何制定岗位评价标准时，大家各执一词，使他一筹莫展。 请结合本案例，回答以下的问题：

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2. 光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应该放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
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