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专业能力
2018年人力资源管理师《二级专业能力》模拟试卷 一
  • 考试币:35个
  • 年份:2018年
  • 类型:模拟试题
  • 总分:100分
  • 总题数:6题
  • 作答:90分钟
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题型介绍
一、简答题(第一组)(每题14分,共28分)

1. 简述企业岗位分类与岗位纵向分级的步骤。

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.简述360度考评的实施程序及其工作内容。

【正确答案-参考解析】:参加考试可见
一、简答题(第二组)(本题16分)

1.简述企业制定薪酬战略的基本步骤。

【正确答案-参考解析】:参加考试可见
二、综合题(第一组)(本题16分)

1.三年来,某大型矿业集团先后从全国各类高校招聘了一大批毕业生,分配至各级经营管理岗位。去年,集团人力资源部为了掌握这批新生力量的成长情况,进行了一次全面的摸底调查,调查内容包括人员岗位适合度、主管领导满意度、学习成长环境满意度以及培训需求等。集团人力资源部要求各下属子公司以及所属中心、研究院要根据本次调查结果,结合各单位实际情况,编制今年的经营管理人员的培训开发计划。 根据本案例,回答以下问题: (1)简要说明编制管理人员培训开发计划,应遵循的基本原则。 (2)实施管理人员培训开发计划可分为几个阶段,各有何具体要求?

【正确答案-参考解析】:参加考试可见
二、综合题(第二组)(每小题各20分,共40分)

1.某空港地面设备设施管理公司自组建以来,业务范围不断扩大,到今年7月,其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加,该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人,职能部门由原来的4个增加到8个,所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快,该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上,董事会作出决定,要求公司主管领导在充分调研的基础上,对公司组织结构进行一次全面的变革。 请结合本案例回答以下问题: (1)公司全面推进组织结构变革,应按照什么样的程序和步骤? (2)公司对现有组织结构进行变革时,应当注意做好哪几项工作?

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.某大型生产制造型企业经过几年的努力,生产经营管理水平不断提高,特别是在人力资源管理方面,确立了一套完整的人力资源管理体系。今年年初,企业高层决定在健全完善定编定岗定员定额工作基础上,采取计划式变革的方法,对企业组织结构进行调整,重新对各职能和业务部门进行再设计,以求大幅度地压缩管理层次,提高管理幅度,增加组织的运行效率。 请结合本案例,回答以下问题: (1)设计企业的组织管理层次,应采用哪些具体步骤和方法? (2)管理幅度受到哪些因素影响?设计管理幅度有哪几种方法?

【正确答案-参考解析】:参加考试可见