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专业能力
2018年人力资源管理师《一级专业能力》模拟试卷 （五）
  • 考试币：33个
  • 年份：2018年
  • 类型：模拟试题
  • 总分：100分
  • 总题数：6题
  • 作答：90分钟
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题型介绍
一、简答题(（本题共2题，每小题10分，共20分）)

1.2013年1月，美国一家酒店管理公司委派以安德鲁为首的管理团队进军A市，准备在短时间内使第一家五星级酒店开业。公司要求安德鲁必须在2个月内完成副经理以下管理人员及全部辅助人员的招聘工作。 安德鲁感觉工作非常棘手。于是与A市一家从事中高端人力资源派遣业务的公司签订协议.由该派遣公司在45日内完成酒店要求的人员招聘，并负责完成劳动合同签订.社会保险登记与缴纳.个税处理等一系列的人力资源手续。2013年6月，这家五星级酒店正式营业，酒店的经营团队就遇到一个管理难题，即如何管理好这种庞大的被派遣员工队伍，请结合我国《劳动合同法》的相关规定，阐述以安德鲁为首的管理团队应当从哪些方面入手，管理好这支员工队伍。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2.某公司准备于某应聘人员签订劳动合同，下面是该合同的部分条款(公司为甲方，被聘用员工为乙方)： 第一条劳动合同期限为两年，从2013年l2月15日至2015年l2月14日，其中试用期为三个月，至2014年3月l4日止。 第二条乙方担任网络管理员工作，工作地点待定.甲方根据业务需要将乙方安排至全国任何省.市分公司： 第三条乙方每天工作8小时.每周工作40小时。甲方为乙方提供5000元／月的工资报酬，其中包括基本工资。绩效工资和加班工资等内容。试用期工资按岗位工资的70％发放。 第四条甲.乙双方按国家规定参加社会保险 甲方为乙方办理有关保险手续，并承担相应的社会保险义务，乙方应缴纳的社会保险费由甲方代缴。乙方患病或非因公负伤的医疗待遇按国家有关规定执行若乙方一月内病假超过10天.甲方不发放l0天以上的病假工资；若乙方一年内病假超过30天。甲方有权单方面解除劳动合同。 第五条合同生效后，甲.乙双方无正当理由不得提前解除劳动合同。任何一方解除合同，需提前30天通知对方。若甲方经营状况不佳需要裁员，可提前30天通知乙方解除劳动合同，不需要支付经济补偿。 试分析上述条例哪些地方不符合我国劳动法律法规的有关规定?应该如何进行修改?

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
二、综合分析题(（根据题干回答问题。每小题20分，共80分。）)

1.盛华集团是一家生产电气设备的企业．其产品在华北地区的市场占有率超过60％，售价比竞争对手的同类产品低5％左右，该企业计划在五年之内将产量提高180％，进入国内同类生产厂家前三名。 问题：

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2.某集团始建于1960年．最初是地方造药厂，经过45年的风风雨雨，现已发展成为一家以制药与医疗器械为主业的集团，拥有一家上市公司，年营业收入超过40亿元人民币，原集团主体改制并成功上市之后。 该企业一方面加强生产经营能力，另一方面开始进行大规模的资本运营，即通过大量的收购兼并使企业规模与营业收入迅速扩大：集团有意无意间采用了扁平化的管理模式，但不同程度地患有集团常见的三大病症：“战略迷失”、“组织臃肿”、“管理失控”。突出表现在管理职能虚置，因人设岗，尤其是在集团总部这一层面，虽然看起来组织扁平化了，管理层次少了，但是职能却又得不到落实，子公司经营能力和主动性大大弱化。其实问题主要出在总部自身的功能定位和总部同子公司之间关系的处理上。首先，总部并不清楚“自己到底是干什么的”这时，一种看似有效的做法就是“高度集权一。无意中，也就犯了将扁平化等同于总部高度集权的错误，将各子公司的所有管理权力收到总部上来，直接指挥子公司的工作。其直接后果就是，总部面对管理幅度的剧增，并不能对子公司的经营业务提供很好的服务。实际上，这就是“该管的没有管好，同时又管了不该管的”．总部管理上的“错位”和“越位”。直接导致各个子公司缺乏活力，以及对一线市场的适应、反应与开拓能力大为降低。为此．公司准备参照集团本部一事业部型体制进行管理。 问题：

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
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