A.0.4;96
B.0.2;96
C.0.4;90
D.0.2;8
A.吸收员工代表参与绩效管理的设计过程
B.高层领导必须对绩效体系有充分的理性认识
C.使中层对绩效管理充满信心并掌握足够的方法
D.使上下游企业理解绩效管理的意义并取得支持
A.需要层次论
B.双因素理论
C.需要类别理论
D.期望理论
E.分享理论
A.激励工资和绩效工资是两种不同的工资形式。虽然两者对员工的业绩都有影响,但绩效工资以特定的工资方式影响员工将来的行为,而激励工资则侧重于对过去突出业绩的认可
B.薪酬战略的中心任务就是:确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政策,采取有效的薪酬策略,支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势
C.公平是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。实现公平是薪酬制度的基础,也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标
D.企业薪酬战略的基本前提是:薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略,并与企业发展总方向和总目标密切地结合起来
E.效率等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。企业员工同等的劳动投入带来的工作产出越多,说明企业的效率也就越高,反之亦然
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