题库

1.当我们不知道事件发生的概率或不需要知道概率的时候，风险评估应使用下列 哪种方法( )。

A.统计期望值

B.效用期望值

C.最大可能损失

D.VaR值

2.下列属于公司战略现代概念属性的是( )。

A.计划性

B.竞争性

C.长期性

D.全局性

1.东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有( )。

A.近年来，东华公司采购人员素质下降

B.东华公司不能自行生产建筑材料

C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户

D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

2.战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，其意义有( )。

A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况

B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

D.可以预测市场变化或发现战略机会

1.由于全球金融危机，电脑制造行业进行了行业内的分析，统计数据表明，该行 业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,市场占有率分别为29%、25%、 21%、15%和10%。其中E公司为了制订自身的发展战略，采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析，其分析的内容如下：　　首先，电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断増加;其次，在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多;再次，电脑制造行业更新换代极快， 市场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品;最后，E公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料并没有替代品。　　E公司的管理层不仅运用五力模型对行业进行了分析，还运用SWOT方法对其内 部和外部因素进行了分析：　　E公司认识到，当前状况下自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键 的竞争力，这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E公司现有的产品在市场上认可度很好，性能和质量都处于上游水平。目前，对于高科技行业政府有着相当的政策扶持，也为其提供了宽松的金融环境，这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。　　但是，虽然整体来看E公司的发展良好，但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善，很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠，更因其销售渠道的问题，导致产品造成一定程度的积压，销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商不再提供原材料，而购买商也不断拖延货款，E公司管理层十分苦恼。　　根据以上资料，回答下列问题：　　(1) E公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面?并说明各个因素对该行 业竞争强度是增强还是减弱。　　(2) 分析E公司应选择何种战略。

2.前几年，重庆火锅在中国西部享有盛誉，但在其他地区，因为有粤、鲁、京等 “正统菜系”占领市场而不被大众认可。一品公司为了使自己经营的“怕不辣”牌火锅店走出重庆，走向全国，于是选择重庆和上海作为其目标市场，进行重点广告宣传, 并产生了较好的宣传效果。接下来，该公司又利用在重庆市场造成的宣传优势，将 “怕不辣”牌火锅店的广告宣传推向云、贵、川等周边市场;同时将在上海市场营造的 宣传优势，扩展到江、浙、鲁等市场。从而达到了利用老客户、老市场开辟新市场、争取新客户的战略目的。　　要求：　　(1) 一品公司采用的是哪种战略类型?简要分析一般采用该战略可能的原因有哪些?　　(2)分析采用该战略应该具备怎样的条件。

1.　　内地进入特区的生猪实行特许审批制度，目前国家批准了将近400家企业，以后 还会放开更多企业进入。特区生猪市场需求强烈，且市场稳定。特区的人们主要以猪肉为主，对其他肉制品的需求较少。特区的生猪市场进人障碍很高，但退出很容易。特区的生猪市场竞争激烈，对质量要求很高，价格比内地要高。特区A的生猪市场吸引了更多的外资企业目光，他们下一步将进人特区A的生猪市场。特区的生猪价格是 一项政治任务，内地的生猪价格波动影响不大，但最终会参照内地市场价格走向合理。 　　A企业很早进入特区的生猪，并形成很高的品牌知名度。企业有着几十年的从业 经验，有着2家和生猪养殖场，目标定位于全产业链的有重大影响的企业，但是受限于技术、资金因素而无法大展手脚。 　　B企业是国内生猪养殖及产业链条上的龙头企业，非常想进入特区市场，但没有 进入市场的许可证。该企业资金雄厚，技术先进。 　　两家企业决定开成战略联盟，通过签订契约性协议，相互合作分享收益。两公司相互利用对方资源，B通过A进入特区市场，A通过B改进自身的技术。 　　B企业在合作中觉得公司合作中存在以下风险：合作中由于沟通协调不畅导致经 济损失;由于特区市场价格变动、生猪生病等因素会导致风险。因此公司成立了内部风险管理委员会对有关风险进行管理。 　　根据上述资料，回答下列问题： 　　(1) 用五种竞争力的理论分析猪的市场。 　　(2) 分析五力模型的局限性。 　　(3) 战略联盟有哪些类型?简要说明特征。 　　(4) 分析公司企业建立战略联盟的原因。 　　(5) 公司风险管理委员会的职责。