4000-525-585
服务时间  08:30 - 21:30
当前位置:题库>注册会计师>公司战略与风险管理>2020年注册会计师《公司战略与风险管理》强化试卷(二)
公司战略与风险管理
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》强化试卷(二)
  • 年份:2020年
  • 类型:模拟试题
  • 总分:100分
  • 总题数:43题
  • 作答:120分钟
相关产品
题型介绍
一、单项选择题(单选题24小题,每小题1分,共24分)

1.下列不属于资产管理需关注的主要风险的是()。

A.固定资产使用效能低下,可能导致企业资产价值贬损

B.存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量或固定资产更新改造不够

C.无形资产缺乏核心技术,可能导致企业缺乏可持续发展能力

D.工程物资质次价高,可能导致工程质量低劣

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.下列各项关于蓝海战略的表述中,正确的是()。

A.“蓝海”的开创是基于价值的创新

B.“蓝海”的开创是基于技术的突破

C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中

D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”

【正确答案-参考解析】:参加考试可见
二、多项选择题(多选题14小题,每小题1.5分,共21分)

1.下列可以用来保护中小股东的权益的有()。

A.累积投票制

B.建立有效的股东民事赔偿制度

C.建立表决权排除制度

D.完善小股东的代理投票权

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.业务单位战略选择分为()。

A.分散化

B.差异化

C.成本领先

D.集中化

【正确答案-参考解析】:参加考试可见
三、简答题(4小题共30分,其中一道小题可以用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分,简答题最高得分为35分)

1.在我国啤酒企业中,年产量在百万吨以上的只有华润、青啤、燕京三家。哈尔滨啤酒的年产量接近百万吨,紧接其后的珠江啤酒产量只有74万吨。于是有了将中国啤酒格局称为“三国鼎立”的说法。但事实上三大啤酒企业年产量总和占全国总产量的比重不足25%,三大企业的较量也主要集中在长江流域及长江以北地区。 啤酒业目前仍是一个零散产业,处于群雄割据时代,基本上呈地域性分布,各自独霸一方,小范围渗透。东北有华润、哈啤,北方有燕京,东部有青啤,西部有蓝剑,南部有珠江,中部有金星。究其原因,一是啤酒保鲜和包装的特点决定了啤酒不能长途运输,啤酒的销售半径为500公里,外来企业如果在当地没有建厂,很难具有价格优势;二是啤酒业的利税一直比较高,地方政府考虑到财政收入等方面的需要,对本地啤酒企业多釆取保护主义政策,使其避免了外来的市场竞争,主观上造成了“自产自销”的状态。 北京燕京啤酒集团公司1980年建厂,是中国啤酒行业最大、效益最好的企业之一。为了开拓全国啤酒市场,扩大生产规模,提高市场竞争能力和全国市场占有率,先后并购了无名啤酒和三孔啤酒。无名啤酒和三孔啤酒均是我国啤酒业前20强企业之一,规模实力、资金状况、管理水平、品牌知名度都达到了一定高度。 要求: (1)依据中小企业竞争战略理论,简述造成产业零散的原因。 (2)结合材料简要分析燕京啤酒采取的并购类型。 (3)简述并购的动机,结合材料分析燕京啤酒并购的动机。

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.1992年,以家电研发、生产和销售为主业的信达公司确立了“技术立企”的发展战略。公司董事长程静强调:“那些只引进不研发、落伍了再引进的企业,没有追求,必死无疑”。信达公司拒绝参与彩电行业价格战,每年将销售收入的5%投入研发。公司实行奖金与开发成果挂钩的制度,将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍。几十年来,在信达公司彩电业务的发展过程中,经历了四个关键的转折点。 (1)2005年研发成功“中国芯”,中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生,彻底打破了国外芯片的垄断地位。2013年国内首款网络多媒体电视SOC主芯片研制成功并实现量产。2015年发布VP画质引擎芯片,使信达公司正式比肩国际行业巨头,成为中国拥有自主高端画质芯片的企业。(2)建成中国电视行业第一条液晶模组线,彻底扭转中国液晶模组几乎全部依赖外国企业的状况,率先完成平板电视上有产业链的突破。(3)UL电视与激光电视并行。其中,“L显示技术”是信达公司十年来对电视行业上游垄断发起的第3次突围战。凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权,在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地。(4)转型布局智能电视。2017年,信达公司推出的5智能系统由简单的单项人机交互向更简洁的触控交互、智能交互发展,主动感知用户需求,实现智能化推荐。信达公司以强大的研发实力为后盾,以优秀的销售团队为支撑,产品销售额与营销收入实现稳步增长。根据有关部门提供的信息,2018年,信达公司电视机的营业收入位居全球品牌第三位,国内品牌第一位。 要求: (1)简要分析信达公司所实施的竞争战略类型,并从资源和能力角度分析信达公司实行这一竞争战略的条件。 (2)简要分析信达公司的研发定位。

【正确答案-参考解析】:参加考试可见
四、综合题(本题共1题共计25分)

1.资料一 公牛自1995年创立之初,迅速找到自身定位,立志创造“制造永不坏的插座”,产品推出之后,使得消费者感受到前所未有的使用体验,公牛集团自此开始秉持科技化、现代化的生产模式。1997年,公牛在行业内第一个获得国家长城认证,从此奠定了行业内好品质的品牌形象。1998年,公牛开发了行业内首个按钮式设计的开关插座,断电更方便、使用更安全。2001年公牛插座转换器被认定市场占有率全国第一,成为行业领导品牌。2007年,公牛也是首个获得“中国驰名商标”的转换器品牌。2008年,公牛参与并制定新国标文件,首创新国标组合孔,并获得国家专利。2009年,公牛荣获了“2009年度中国企业营销创新单项奖,年度最佳渠道整合创新奖”。同年,更是建成了经过美国最具权威的安全试验和鉴定的机构一UL国际专业认证组织评定的高标准专业实验室。截至2009年,已经获得国家专利155项。2010年,公牛全面整合,不仅专注产品的生产方面,更是将制度、管理规范化、系统化,这些富有前瞻力的举措使得公牛更加稳健的发展。2011年,携手明星甄子丹先生,推出了一系列的广告推广活动。2011年,随着科技发展节奏加快,人们的生活用电需求日益增加,公牛在行业内率先推岀了更加高科技的插座产品。2012年,公牛插座系列更是连续两年获得了消费者最信赖的品牌。至2013年,公牛已经累计获得了国家专利313项。2014年,公牛集团正式进军LED产业,秉承品质为先的一贯追求,以“爱眼”理念自主研发LED照明产品,形成包括爱眼LED阅读灯、灯带、球泡灯、筒射灯等在内的产品陈列,为家装健康照明提供多样化选择。2016年,公牛乂提出“数码精品战略”,从为家电产品服务向为数码产品服务进阶转型,推出了包括移动电源、抗折断数据线等一大批数码产品精品。 在这一过程中,公牛依照从“核心业务”向相邻或相近产业链延伸的方式,将产品一步一步向更丰富更多样的方向拓展。这使公牛在保持主要业务稳定上升的同时,具备了更多的发展可能性。公牛在全国各地有着较完善的销售网络。近年来公牛与经销商的关系也发生了本质上的变化。渠道开始变得扁平化、区域精细化,每个区域只设一级经销商,直接对接该区域零售门店的客户。同时,一个经销商一般只负责一个市或县。如此一来,便避免了一个经销商服务多个县市带来的资源和能力的分散,扁平化结构也能更快响应门店需求。对于线上渠道,公牛也在积极探索中。其与万科链家装饰、有住网、蘑菇装修等互联网家装企业达成战略合作。据悉,2017年“双十一”,公牛以站内推广、短视频营销、KOL传播等方式,带来了大批潜在用户。 近年来国家对房地产行业进行调控,新房的供给量较最初有一定的减少,势必会影响公牛开关的销量。电工领域的竞争还随着众多跨界大品牌的介入而变得更激烈、更残酷,这些大品牌企业在行业和市场上拥有一定规模实力、品牌知名度、渠道市场等,跨界大品牌强势启动电工业务后,势必对那些中小电工企业形成更大的冲击,其市场份额被进一步压缩。 资料二 2005年,公牛创新性地将快销品的销售方式运用到插座上,将制造业与服务业相融合,改“坐商”为“行商”。通过各地经销商对区域内的零售店进行分类统计,销售商把插座装进卡车里,各个网点铺货、一家一家派送,迅速打开了全国市场,把几十万家零售店的销量牢牢握在了自己手里。现在,公牛的销售渠道已遍布全国300多个城市,开拓出80多万个终端销售店铺,并成功将公牛产品销往美国、欧洲、东南亚、南亚、非洲等海外市场。借助渠道优势,公牛成长为一个家喻户晓的品牌。与此同时,公牛所利用的是通用型原材料,通用型原材料均由国内厂家生产,进货和运输仓储等方面的成本都比较低;公牛还建立了专业服务团队,客服部均由经过培训的专业人员负责,服务网络较为完善,并承诺质保10年。在2004年,工厂正式迁入慈溪观海卫工业园,成功转型为规范化专业制造型的企业集团,这使公牛有了规模经济,更好地保障了企业的发展。 2012年,公牛通过多年的市场调研,认为目前对装潢需求量高的是年轻人,对开关的美观化要求很高,而且未来中国的家装潮流将重点集中于现代简约、欧式奢华、中式典雅、清新田园四种,因此公牛将眼光放到了少有人问津的装饰开关领域,并且震撼推岀了第一代公牛装饰开关。作为墙壁开关行业一个全新的细分品类,公牛装饰开关特意针对四种主流家装风格进行相应设计,无疑会进一步贴合消费者个性化、风格化的家装需求,实现墙壁细节上的优雅动人。公牛决定将美化装饰和实用开关具有的两类互补性功能结合起来。公牛装饰开关是釆用IMR技术,首次赋予墙壁开关不同的色彩与纹理而制成的装饰开关产品,将美观和实用两种功能结合。公牛装饰开关还独创“专利悬摆技术”,使开关能够连续开、关80000次,使用寿命超出国家标准一倍。相比较西门子等国外大品牌,公牛装饰开关价格有着明显的优势。 资料三 在同行业公司纷纷谋求资本运作的情况下,公牛作为老牌厂商却迟迟没有动静。直到2018年2月,公牛才最终确定了保荐机构国金证券,并向宁波证监局递交了IPO申请。2018年10月,公牛的招股书姗姗来迟。 根据信息披露,外加外界的分析,家族的关联交易、巨额募资的合理性以及变相降低管理费用等都是其阻碍IPO进程的因素。其中较为明显的是向“董监高”低息贷款从而降低管理费用。公牛曾经制定过一个员工购房借款管理制度,符合借款条件的员工可向公司申请购房借款,公司对各级别员工设定了借款最高限额,一般借款年限最长为6年,员工可以选择提前还款。尽管公牛并未披露具体的筛选条件,但根据招股书可以看出,符合借款条件的员工基本是“董监高”。在报告期内,共有5人向公司借款购房,这5人的身份分别是公牛的董事兼副总裁、监事、副总裁、董事兼副总裁兼董秘、职工监事。5人的借款额均为50万元,年利率为3.8%。而我国当前的房贷基准利率最低也在4.34%(6个月)以上,商业银行实际执行的房贷利率更高。公牛此举,无异于是给“董监高”的变相福利。在这种操作下,公牛向“董监高”支付的薪酬,还能否体现其真实的工资水平,就存在一定的疑问了。 要求: (1)运用SWOT分析法对公牛集团进行分析; (2)依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的路径),简要分析公牛集团如何在竞争激烈的家装开关领域,开创了新的生存与发展空间; (3)从设计营销组合方面,简要分析公牛营销策略; (4)根据价值链的基本活动,简要分析公牛集团在2005年开发插座上的优势; (5)简要分析公牛集团的发展战略; (6)简要分析公牛集团内部治理中所存在的问题。

【正确答案-参考解析】:参加考试可见