题库

1.汽车行业的出现，改变了很多人的出行方式，使得社会的生活节奏大大加快，从企业外部环境考虑，这体现了()。

A.政治和法律环境因素

B.技术环境因素

C.社会和文化环境因素

D.经济环境因素

2.自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的()。

A.成长能力

B.快速反应能力

C.适应变化的能力

D.持久力

1.下列关于战略变革的发展阶段的说法中，正确的有（　）。

A.在连续阶段，战略会发生较大的变化 

B.在渐进阶段，战略发生缓慢的变化 

C.在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点 

D.在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化 

2.风险评估所采取的措施包括()。

A.检查各种风险管理策略的可行性

B.通过归纳和分析来掌握风险产生的原因和条件

C.调查和了解风险存在的可能性

D.选择最佳风险管理策略

1.N公司为全球手机行业的龙头企业，从2002年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50％的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司作出如此重大变革的迫切性之所在。 要求： (1)简述战略变革的类型，并分析该公司的变革类型； (2)简述战略变革的时机选择，并分析该公司的变革时机选择； (3)简要分析变革可能会面临的障碍。

2.绵柔科技是一家以生产湿巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势一一全国有35万家终端销售点，庞大的销售队伍达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30％以上，远远高于其他竞争对手。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。 该企业近期改变以往单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等类似小食品为主。在控股的当天，该公司的股票立即下跌了12％，振荡幅度超过20％，投资者多数不看好。认为“一家生产纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干。”“会让消费者认为，一边从口人，一边从屁股出。”等议论。 但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是由原来公司生产。果然，该食品企业销售额在第二年就涨了50％。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。 同时该企业也并购了一家日化品生产企业，主要生产洗面奶、洗发水、沐浴露及女士日化品，结果近几年来，该日化品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。 要求： (1)简要说明企业多元化战略类型有哪几种。 (2)简要说明该企业的多元化属于哪一种类型。 (3)简述企业多元化的原因。 (4)结合案例信息，判断该企业进行多元化经营的主要动因。

1.资料：2008年2月，A公司(国有企业)按照财政部门要求，决定在公司系统全面开展《会计法》执行情况检查。4月初，公司派出检查组对设在外省的A公司的销售分公司B公司(以下简称B公司)进行检查，发现A公司存在多头开户、私设“小金库”等问题。 正当检查组准备对有关问题进行深入检查时，A公司接到有关部门通报，A公司财会部经理许亮、B公司经理赵强、副经理张志刚携巨款潜逃国外。A公司立即向公安机关报案，同时决定对B公司几年来的经营管理和财务会计工作情况进行全面检查。经过6个多月的检查，一桩作案多年、涉案金额高达近2000万元的资金盗用案被揭开了面纱。 经查，许亮等人的主要作案手段和有关情形如下： 2005年，许亮被任命为B公司经理，赵强担任B公司副经理，张志刚任会计兼出纳。 当时，A公司出于开拓市场扩大经营规模等考虑，授予B公司产品销售定价自主权和对外投资自主权。由于尚未建立销售网络计算机控制系统，对各销售分公司的销售情况，A公司每月手工统计汇总一次，并要求各销售分公司每月末将当月销售款集中汇缴A公司账户，确认销售收入。许亮等人利用A公司授予的销售定价权，采用高价销售低价向A公司汇总报账的手法截留销货款形成“小金库”，并利用销售货款上缴的时间差，挪用销售货款由赵强负责炒股，非法所得也流入“小金库”。然后，由会计兼出纳的张志刚将“小金库”款项源源不断地汇往境外许亮等人控制的账户。 2006年，许亮调任A公司财会部经理，赵强接任B公司经理，张志刚副经理仍兼任会计和出纳工作。此后的几年间，许亮、赵强、张志刚三人继续采用上述手法大肆作案，直到2008年4月A公司检查组进驻。 案发后，A公司对此案高度重视，针对此案暴露出的分公司权力过大及内部控制方面存在的缺陷等问题，A公司董事会作出以下决定： 第一，建立健全公司的内部控制制度，由总经理组织制定与实施，今后如果内部控制方面再出现问题，应由总经理承担全部责任。 第二，加强对外投资的控制，收回各分公司的对外投资权，公司所有的投资均由A公司董事长审批。 第三，加强财务管理，会计和出纳人员分设，出纳人员不得兼任账目登记工作，A公司的银行预留印鉴等一律由总会计师统一保管。 第四，加强销售与收款的控制，所有的销售业务(包括制定销售价格、签订销售合同、组织货物发运、结算销售货款等)均由A公司销售部统一负责，各销售分公司仅负责市场宣传推广、协助收取货款。 第五，加强计算机系统建设和内部审计工作，实现销售网点计算机控制，由A公司财会部每年组织对本公司及下属分、子公司内部控制制度执行情况和会计资料进行审计。 根据以上材料，回答下列问题： (1)针对A公司发生的案件，分析其内部控制方面的缺陷，并说明理由。 (2)从内部控制角度，指出A公司董事会所作决定的不当之处，并说明理由。