1.C国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于1996年.近20年来,太乐公司运用成本领先战略,迅速提高市场占有率,在国内外享有较高的知名度.太乐公司集中全部资源,重点发展厨具小家电产品.公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备,进行大批量生产,从而获得规模经济优势.在此基础上,公司多次主动大幅度降低产品价格,使得生产该种产品的企业都无利可图,在市场上既淘汰了高成本和劣质企业,又令新进入者望而却步.
太乐公司实行24小时轮班制,设备的利用率很高.因而其劳动生产率同国外同类企业基本持平.同时,由于国内劳动力成本低,公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均年水平.
对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源,如集成电路等.公司通过多种形式自行配置生产,这样,一方面可以大幅度降低成本,确保质量,降低经营风险.另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术.而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源,公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手,也能够消化这些高成本投入的价格.
近几年来,C国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右,吸引了众多国内外大型家电企业加入.这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线.以中低端的价格进入市场.这些企业认为,在厨具小家电市场,企业销售的都是标准化的产品,消费者大都对价格比较敏感,价格竞争仍然是市场竞争的主要手段.
【正确答案-参考解析】：参加考试可见2.C国亚威集团是一家国际化矿业公司,其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司.
2004年7月,亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购.当时国际有色金属业正处于低潮,收购时机较好.2005年5月,虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流,但N矿业公司所在国政府否决了该收购方案,否决的主要理由有两点：一是是亚威集团资产负债率高达69.82%,其收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供,质疑此项收购有C国政府支持;二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触,只与N矿业公司管理层谈判,这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足.
Z公司原是澳洲一家矿产上市公司,其控制的铜,锌,银,铅,金等资源储量非常可观.2008年,国际金融危机爆发,Z公司面临巨大的银行债务压力,于当年11月停牌.之后Z公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案.亚威有色公司是亚威集团下属子公司,主营业务为生产经营铜,铅,锌,锡等金属产品.2009年6月,经过双方充分协商,亚威有色公司以70%的自有资金,成功完成对Z公司的收购,为获取Z公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件.
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
