1.1.C国北方机床集团于1993年成立,主导产品是两大类金属切削机床.销售市场覆盖全国30多个省,市,自治区,并出口N国,C国等80多个国家和地区.
G国S公司是一个具有140多年历史的知名机床制造商,其重大机床加工制造技术始终处于世界最高水平.但S公司内部管理存在诸多问题,其过高的技术研发成本造成资金链断裂.2004年初,S公司宣布破产.
2004年10月,北方机床集团收购了S公司全部有形资产和无形资产,北方机床集团在对S公司进行整合中颇费思量,首先采取“以诚信取信于G国员工”的基本策略,承诺不解雇一个S公司员工,S公司的总经理继续留任;其次,北方机床集团与S公司总经理多次沟通,谋求双方扬长避短,优势互补,使“混合文化形态”成为S公司未来的个性优势化,以避免跨国并购可能出现的文化整合风险,其三,在运营整合方面,仍由S公司主要负责开发,设计及制造重要机械和零部件,组装则在C国完成,力求实现S公司雄厚的技术开发能力和C过劳动力成本优势的最佳组合.
整合后第二年,S公司实现2000多万欧元的销售收入,生产经营状况已恢复到S公司历史最高水平.
然后,2008-2009年,受世界金融危机的影响,加上S公司内部原有的管理问题尚未彻底解决,公司陷入亏损困境.北方机床集团不得不开始更换S公司的管理团队,逐渐增加北方机床集团在S公司的主导地位.2010年,S公司经营情况有所好转,实现3500万欧元的销售收入,但仍然处于亏损状态.
2012年,由于受到国内下游需求方——汽车,铁路等固定资产投资放缓的影响,北方机床集团销售收入同比下降8%,尽管如此,北方机床集团仍然表示是将继续投资S公司项目,因为S公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈入国家高端市场的梦想,而且由于并购后在技术整合上存在缺陷,北方机床集团尚未掌握S公司的全部核心技术,集团计划到2015年对S公司投入近1亿欧元,同时招聘新的研发人员.
【正确答案-参考解析】：参加考试可见2.华星公司成立于2011年,是一家致力于汽车零配件研发,生产及销售的公司.2015年公司拟实行全面预算管理体系,并于2015年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组,该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制2016年年度预算草案,由总经理审核通过并下发各部门.公司给销售部下达的2016年预算收入指标为5000万元.2016年6月,甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某,表示需要购买价值300万元的汽车零部
件,李某承诺先支付定金30万元,余款在三个月内偿还.过去几年甲公司李某从华星公司大批量采购过几次货物,属于华星公司的重要客户,这几年的交易中甲公司信用不错,双方合作愉快.这次销售员张某见其很有购买诚意,该业务又属于公司重大的销售业务,便直接与甲公司签订了购销合同,并电话通知仓储部门按合同三天内给甲公司发送全部货物.三个月后甲公司并没有支付余款,华星公司财务部联系甲公司催收货款,发现甲公司2016 年2月就已经陷入财务危机,8月已经处于破产清算状态.华星公司只能全额计提坏账准备.由于受甲公司事件影响,10月份销售部发现今年预算难以完成,自行把预算销售额调整为4500万元,然后就详细情况通告了预算管理小组.
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
